Kaip atsitraukti nuo verslo, bet išlaikyti valdymą?
2012-03-07
Pastaruoju metu daug diskutuojama apie verslumą, startuolius, jaunimą, kaip kurti idėjas, globalius verslus. Šį kartą norime skirti dėmesį ir brandesnei temai – įmonių valdymui ir tokioms verslo situacijoms, kai įmonė sėkmingai gyvuoja ilgą laiką ir savininkai nori trauktis iš verslo, bet bijo jį palikti. Apie įmonių valdymą ir verslo perdavimą naujiems žmonėms „Laisvoji banga“ eteryje „Žinių ekonomikos forumo“ direktorius Edgaras Leichteris diskutavo su UAB „Organizacijų vystymo centras“ direktoriumi Virginijumi Lepeška ir Advokatų kontoros LAWIN partnere Dovile Burgiene.
„Tokios situacijos, kai verslas sėkmingai gyvuoja ir kai savininkai jau nori pasitraukti, yra pakankamai sudėtingos tiek įmonei, tiek patiems savininkams, tiek naujiems žmonėms, pakeisiantiems savininkus. Savininkams sunku todėl, kad verslo perdavimas kitiems yra kaip gyvenimo būdo keitimas, nes jei paklaustumėte verslininko, kiek valandų trunka jo darbo diena, išgirstumėte atsakymą – aš neturiu darbo, verslas – tai mano gyvenimo būdas“, - sako Virginijus Lepeška, UAB „Organizacijų vystymo centras“ direktorius.
Atsitraukti nuo savo verslo nėra taip baisu, jei žinai, nuo ko pradėti
V. Lepeška akcentuoja, kad norint perduoti savo verslą kitiems reikės įveikti nemažai iššūkių. Pirmiausia svarbus tvirtas pasiryžimas perduoti kompanijos valdymą. Ne mažiau svarbus dalykas – tai kantrybė, kuri leis pažinti ir suprasti naujų vadovų požiūrį, nuomonę įvairiais įmonės klausimais, patirtį. Savininkai turi suprasti, kad nauji vadovai gali kitaip matyti ir priimti kitokius sprendimus negu jie patys. Dar vienas aspektas – organizacinės kultūros skirtumai. Naujas žmogus ateina į susiformavusį kolektyvą, kuris pripažįsta savo lyderį – savininką. Nauji žmonės, norėdami įsitvirtinti ir pasiekti rezultatų, kompanijoje imasi tam tikrų pokyčių, kurie dažniausiai susilaukia darbuotojų pasipriešinimo. Taigi naujas vadovas turi išlaikyti spaudimą tarp savininko ir darbuotojų, kad po trumpo laiko nepaliktų organizacijos. „Naujų žmonių atėjimas į įmonę – teigiamas žingsnis, nes nauji žmonės įneša gaivaus kvėpavimo, turi įvairių idėjų, mato platesnius horizontus ir perspektyvas, kurios gali užtikrinti sėkmingą įmonės plėtrą ateityje“, - pritaria Dovilė Burgienė, LAWIN partnerė.
„Kai jau tvirtai nusprendžiama perduoti verslą, tuomet reikia aiškiai nubrėžti funkcijų ribas – koks savininko, naujų vadovų, administracijos vaidmuo įmonės valdyme. Dažniausiai savininkai visiškai neatsitraukia nuo kompanijų valdymo, tokiu atveju organizacijoje atsiranda veikiančios valdybos. Valdybų praktika yra įvairi, tačiau geriausias atvejis, kai į valdybą įtraukiami ne tik akcininkai, bet ir nepriklausomi ekspertai, kurių vaidmuo – apsaugoti kompaniją nuo asmeninių savininkų interesų, propaguoti tuos sprendimus, kurie reikalingi įmonei. Pasirenkant nepriklausomus ekspertus, svarbu nebijoti konkurencijos ir pasirinkti tokius specialistus, kurie yra bešališki, nepriklausomi ir bus naudingi įmonei“, - atkreipia dėmesį V. Lepeška.
D. Burgienė pritaria valdybos kūrimui. Valdyba turi atlikti keletą pagrindinių funkcijas – vadovauti ir priimti sprendimus bei prižiūrėti vadovus, kuriems deleguota dalis valdymo veiklų. Valdybos vaidmuo taip pat svarbus ne tik pasitraukiant savininkams, bet ir norint geriau valdyti verslo rizikas. Ekonominė krizė parodė, kad daug verslų ėmėsi pernelyg rizikingų projektų, kurie galiausiai sužlugdė net ir gerus verslus. Valdyba gali pritraukti ir papildomą kapitalą, naujus akcininkus, finansinius ar strateginius investuotojus. Pasaulyje susiformavę keli valdybos modeliai: Didžiojoje Britanijoje ir JAV – viena valdyba, kurią sudaro kompanijoje dirbantys ir nedirbantys žmonės, Vokietijoje paplitęs dviejų valdybų požiūris – viena prižiūri, kita valdo, Skandinavijoje – mišrus modelis, kai yra viena vadovaujanti valdyba, kurioje yra ir nedirbančių kompanijoje žmonių. Lietuvoje vyrauja mišrios sistemos (pavyzdžiui, atėjus vokiško kapitalo įmonei, ji gali įsteigti tokias valdybas kaip Vokietijoje). Tačiau Lietuvoje jaučiamas mišrių sistemų trūkumas, kai nėra vieningo požiūrio, kas yra valdybos narys ir kokios jo funkcijos, nesusiformuoja profesionalių valdybos narių ratas, kuris galėtų didėti ir prisidėti prie įvairių įmonių funkcionavimo.
Taigi savininkai, norėdami sėkmingai perduoti savo verslą, turėtų susikoncentruoti į tinkamos valdybos suformavimą, kad valdybos nariai turėtų reikalingų kompetencijų, patirties, aštrų požiūrį, būtų aktyvūs, drąsūs, nebijotų diskutuoti su savininkais kaip lygūs su lygiais.
Daugiau apie įmonių valdymą radijo „Laisvoji banga“ laidoje „Sprendimų metas“: http://laisvojibanga.lt/lt/laidos/sprendimu-metas/apie-bendroviu-valdyma-diskusija-su-organizaciju-vystymo-centro-direktoriumi-virginijumi-lepeska-ir-
Norint naudoti pateiktą informaciją rekomenduojame susisiekti su žinutės autoriumi.